Maliyet Yönetim Okulu Programı
22-23-24-25 Ekim 2015 / Hilton Kadıköy
Program Yürütücüleri:
Erol Azaklı – Maliyet Yönetiminde Strateji
M. Emre Çaptuğ – Maliyet Alanı Yönetimi
Muzaffer Dönmez – Finansal Yapılandırma ile Maliyetin Yönetilmesi
Caner Karadavut – Maliyet Yönetiminde Kritik Unsur: Bilgi ve İletişim Yönetimi
Ayakta kalabilmenin tek ve en kuvvetli yöntemi “Maliyetleri Yönetebilmek”.
Hiç durmadan gelişen ve birbirleri ile bütünleşmiş hale gelen yerel pazarların oluşturduğu uluslararası ticaret ağı, günümüzde küresel bir rekabet içerisine girmiş, çok uluslu pazarların sert koşulları, işletmeleri birçok alanda iyileştirmeler yapmaya mecbur kılmıştır. Ülkelerin rekabet güçleri, işletmelere yön verdiği kadar, firmaların gerek ulusal, gerekse uluslararası piyasalarda gösterdikleri başarılar da makroekonomik yapıyı etkilemektedir. Pazarların daha az karmaşık olduğu, işletmelerin karşılarında çok daha az rakip bulduğu dönemlerde, ürün fiyatları firmalar tarafından piyasalara deklare edilirken, günümüz koşullarında fiyatı belirleyen faktör piyasanın kendisi olmuştur.
Bir başka deyişle, “Maliyetler + Kâr = Fiyat” denkleminde, değişken faktör artık fiyat değil, maliyetler olmaya başlamıştır. Bu zorlayıcı tabloya, müşteri tatmini için sürekli yenilenen ve çeşitleri arttırılan ürünler, sert piyasa değişkenliği ve belirsizlikleri gibi etkenlerin de eklenmesi, “maliyet hakimiyetini”, işletmelerin varlıklarını sürdürebilmeleri için anahtar bir süreç haline getirmiştir. Verimliliklerini arttırıp, maliyetlerini azaltabilen firmalar, güçlü ve kalıcı hale gelirken, bu koşullara gerekli reaksiyonu veremeyen işletmeler ise düşük kâr marjlarına razı duruma gelirler.
Cost Reduction Institute bünyesinde yapılanan Maliyet Yönetim Okulu, işletmelerde maliyet yönetimini dört ana başlık altında irdeliyor;
1. Maliyet Yönetiminde Strateji,
2. Maliyet Alanlarının Yönetimi,
3. Planlama ve Finansal Araçlar ile Maliyet Yönetimi,
4. Maliyet Yönetiminde İletişim Unsurları ve Stratejik Yönetim,
Dört gün boyunca dört faklı eğitmenin yöneteceği oturumlar ile işletmelerin “maliyet yönetiminde” takip etmesi gereken stratejileri, görünür ve saklı maliyetlerin ortaya nasıl çıkarılacağını, finansal planlamaların maliyetler üzerindeki önem ve etkilerini nasıl yönetebileceğimizi ve iletişimin maliyet yönetimi içerisinde ne kadar kuvvetli bir etkisi olduğunu tartışacağız.
Program:
1. Gün – Maliyet Yönetiminde Strateji – Erol Azaklı
Maliyet yönetiminin en temel unsurlarından bir tanesi “stratejik” yaklaşım ve stratejilerin en doğru biçimde anlaşılması ve oturtulmasıdır. Küreselleşme ve küresel rekabet kavramlarının ülke ekonomileri ve işletmeler için yarattığı koşullar ve bu koşullara karşılık neler yapılması gereklidir? Entelektüel sermayenin maliyetler üzerinde ne denli önemli olduğunun işletmeler tarafından anlaşılması en önemli adımlardan birisi olacaktır. Süreçlerin içerisine saklanmış olan maliyetler nasıl görünür hale getirilebilir?
2. Gün – Maliyet Alanı Yönetimi – M. Emre Çaptuğ
Materyal ve katma değer yönetimlerinin maliyetler üzerindeki somut etkilerini anlayarak, bu maliyetlerin tüm işletme maliyetleri içerisindeki yerini daha iyi belirleyebilir miyiz? Bu şekilde “sürdürülebilir maliyet” olgusunu işletmelere nasıl adapte edebiliriz? İşletme maliyetleri içerisinde yer tutan en önemli maliyet kalemleri nelerdir? Maliyetleri iyi yönetmenin işletme rekabet gücüne etkileri nasıl olacaktır? Makroekonomik yapının getirdiği değişkenlikler ve yükler, maliyet yönetimi anlayışımıza nasıl etki edecektir bu etkileri azaltmanın yöntemi ve bedeli nedir?
3. Gün – Finansal Yapılandırma ile Maliyetin Yönetilmesi – Muzaffer Dönmez
Organizasyon içerisindeki finansal kontrol sistemleri, işletme süreçlerine maliyet kontrol mekanizmalarının daha rahat ve etkin biçimde adapte edilmesini sağlar. Bütçe ve planlama sistemlerinin maliyet yönetimi üzerindeki etkileri maliyet yönetimi sürecinde ne kadar etkin ve önemli? Kontrol unsurları nelerdir? Finansal maliyet ve finansal kontrol unsurları nelerdir?
4. Gün – Maliyet Yönetiminde Kritik Unsur: Bilgi ve İletişim Yönetimi – Caner Karadavut
Bilgi yönetim kalitesi ve algısını nasıl etkiler? Yeni bilgilerin ortaya koyacağı yeni algı sistemi işletmelere nasıl adapte edilecek? İletişim neden bu kadar önemli? Her gün yapılan iletişim hatalarının maliyetler üzerindeki olumsuz etkileri nelerdir? Peki sadece insanlar mı birbirleri ile iletişimde olmak zorunda? Süreçlerin iletişimi nasıl olmalı? Süreçler ve işletmeler arasındaki iletişim hataları nasıl maliyetlere neden olacaklardır? Gecikmeler, fazla ve gereksiz stoklar, doğru iletilemeyen talepler iletişim eksikliklerinin sonucu mudur? Ethos, Pathos, Logos nedir? Semiyoloji organizasyon içi ve dışı iletişimde nasıl kullanılabilir? İletişim nasıl daha basit ve anlaşılır bir tabana oturtulabilir? Maliyet yönetimi stratejileri içerisinde yer alan Inovasyon kavramı işletmelerce doğru anlaşılmış mı yoksa Inovasyon da bir maliyet unsuru olarak mı işletmelerin üzerine yük olarak biniyor? Günümüzün gerekliliği olan “hız” nasıl yönetilmeli? “Labris Strateji Modeli” maliyet yönetim stratejilerine nasıl liderlik edebilir? Nasıl yön verebilir?
Katılım için kayıt formu doldurulması ve banka makbuzu ile tarafımıza gönderilmesi gerekmektedir. Programlarımız kontenjanlarımızla sınırlıdır. Kayıt işlemlerini web sayfamızdan online yapabilirsiniz,
* Tüm Eğitimlerimizi Şirketinize Özel Gerçekleştirebiliyoruz
Cost Reduction Insitute Turkey
0 216 422 9595 – 0 555 422 9595
