15-16 Şubat 2014 / Taksim Midtown Otel
Eğitmen: Murat DÜZGÜN
PROGRAM İÇERİĞİ
Stratejik Yönetim Ve Satınalma
Klasik Ve Stratejik Satınalma Kavramları, Stratejik Yönetim Kavramları Ve Teknikleri, Satınalmada Süreç Yönetimi, Satınalma Politika, Hedef, Amaç Ve Sorumlulukları, Satınalmanın Organizasyon İçindeki Yeri Ve Diğer Departmanlar İle İlişkisi, Temel Ve Stratejik Satınalmanın Önemi, Teknoloji İle Değişen Satınalma Anlayışı, Günümüzde Satınalma, Çalışanlarında Olması Gereken Temel Özellikler
Fiyat Görüşmeleri Ve Optimal Fiyat Tespiti
Fiyat Görüşmeleri Ve Amacı, Fiyat Görüşmesi İçin Gerekli Hazırlıklar, Fiyat Görüşme Stratejileri Ve Taktikleri, Görüşme Sonrası Stratejiler
Dış Kaynak Kullanımı (Outsourcing)
Dış Kaynak Kullanımının Tanımı Ve Amacı, Satınalma Açısından Dış Kaynak Kullanımı, Dış Kaynak Kullanımında Dikkat Edilecek Noktalar, Yap-Satınal Karar Mekanizması Ve Başabaş Analizi
ERP Sistemleri Satınalma Maddeleri
ERP Nedir, Satınalma Açısından ERP, Satınalma Maddeleri Kullanımı, ERP’de Satınalmayı Etkileyecek Noktalar
Uygun Tedarikçi Bulma Teknikleri
Tedarikçi Ve Yan Sanayi Kavramları, Satınalmada Tedarikçi Seçme Ve Değerlendirme Yöntemleri, Firmaya Uygun Tedarikçi Profilinin Tespit Edilmesi, Tedarikçi Araştırma Yöntemleri , Satınalma Modern Fiyat Analizleri Ve Fiyat Karşılaştırmaları, Optimum Tedarikçi Tespiti, Optimal Sipariş Miktarı Tespiti
Stratejik Satınalma Raporları, Hazırlanması Ve Kullanımı
Yeni Satınalma Stratejileri, Satınalmada ABC Analizleri, Tedarikçi Değerlendirme Ve Takip Sistemleri, Performans Ölçüm Ve Değerlendirme, Tedarikçi Geliştirme Stratejileri Ve Uygulanması, Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM) Ve Uygulanması, Tedarikçi Ödüllendirme Sistemleri, E-Satınalma Ve Gelişen Yöntemler, Satınalmada Maliyet Düşürme Teknikleri, Satınalma Bütçesi Hazırlama Ve Takibi, Satınalmada Makro Ekonomik Faktörler, Satınalmada Mühendislik Uygulamaları, Sipariş Belirlemede Parti Büyüklükleri (Lot Sizing), Ekonomik Sipariş Miktarı (EOQ)
Tedarik Zinciri Yönetimi
Dünyada Ve Türkiye’de Tedarik Zinciri Yönetimi, Satınalma Dahilinde Temel Lojistik Faaliyetleri, Dış Kaynak Kullanımı, 3 PL Ve 4 PL Kavramı, Tedarik Zinciri Analizi Ve Yönetimi
Lojistik Yönetimi
Lojistiğin Tanımı, Önemi Ve Maliyetleri, Lojistiğin Satınalma Faaliyetlerine Etkisi, Temel Lojistik Kararlar, Stratejik Lojistik Planlaması, Optimizasyon Kavramı, Modelleme Felsefesi Ve Yaklaşımı, Lojistikte Toplam Maliyet Ve Sistem Yaklaşımı, Lojistikte Finansman Yönetimi
Lojistik Bilgi Sistemleri Ve Kullanımı
Satınalma Ve Tedarik Zincirinde Bilişim Teknolojilerinin (IT) Kullanımı, Lojistik Bilgi Teknolojisi Ve Alt Yapısı, Tracing & Tracking Uygulamaları, E-Ticaret (E-Commerce)
Üretim, Depo Ve Stok Yönetimi
Üretim Planlamanın Satınalma İle Olan İlişkisi, Malzeme İhtiyaç Planlama (MRP) Ve Malzeme Yönetimi, Tam Zamanında Felsefesi (JIT) Ve SMED, Malzemelerin Sınıflandırılması Ve Depo Tasarımı, Stok Maliyetleri Ve Kontrol Modelleri
Uluslararası Satınalma Ve Dış Ticaret
Dış Ticarette Ödeme Ve Teslim Şekilleri, Dış Ticarette Kullanılan Belge Ve Evraklar, İthalat İle İlgili Esas Ve Uygulamalar, Bankacılık (Kambiyo) Uygulamaları Ve LC Analizi, Dış Ticarette Uygulanan Muhasebe Sistemleri, Serbest Bölgeler Ve Eximbank Uygulamaları
Satınalma İçin Pazarlık Teknikleri
Satınalmada Pazarlık Mecburiyeti Ve Geleneği, Satıcıların Kullandığı Taktikler Ve Bunları Karşılama Teknikleri, Sağlıklı Satınalma İçin Pazarlık Strateji Ve Taktikleri, Alıcılar Neden Pazarlık Ederler ?, Satın Almaya Bizi Teşvik Eden Temel Güdülerimiz, Görüşmelerde Müzakere Planlama, Yetkili Satıcıya Ulaşmanın Teknikleri, Müzakerelerde Direnç Kırmak Ve Pazarlığı Kapatmanın Yolları, Soru Sorma Ve Dinleme Kabiliyetimizi Geliştirmek, Müzakere Ve Pazarlıklarda Soru Teknikleri, Etkili Dinlemenin Önemleri, Olumsuz Ve Dostça Olmayan İşaretler, Olumlu Karşılanıldığını Gösteren İşaretler
Sözleşme Yönetimi
Sözleşme Yönetiminin Aşamaları, Sözleşmede Yer Alan Maddeler, Sözleşme Türleri, Geçerlilik Şartları, Sözleşmelere Uygulanacak Temel Prensipler, Taslak Satınalma Sözleşmesi, Sözleşmede Dikkat Edilecek Noktalar, Sözleşmedeki Kritik Maddeler, Sözleşmelere Eklenemeyen Maddeler, Sözleşmede Kazan-Kazan Modelinin Uygulanması, Sözleşmenin Tedarikçi İle Görüşülmesi Süreci, Yetkisiz Kişilerin İmzaladıkları Sözleşmelerin Geçerliliği, Sözleşmenin Geçerliliğini Etkileyen Diğer Haller , Sözleşmelerde Anlaşmazlık Noktaları, Sözleşmelerden Kaynaklanan Anlaşmazlıkların Çözümlenmesi
Ayrıntılı Bilgi ve Katılım İçin Lütfen İletişime Geçiniz
0 216 422 93 43 | i n f o @ m a v i e g i t i m . c o m . t r w w w . m a v i e g i t i m . c o m . t r
Mavi Eğitim ve Danışmanlık Tic. Ltd. Şti.
