İŞLETMELERDE STRATEJİK PLANLAMA ve BÜTÇELEME SEMPOZYUMU
“İşletme Bütçelerinin Hazırlanması, Kontrolü ve Takibi, Bütçeleme Sürecinde Kritik Komponentler, Yapılan Hatalar, Kriterler, Pratik Uygulamalar”
24 Ekim 2015 / Hilton Moda Istanbul
KONUŞMACILAR
– Dr. İsmet Demirkol – Ekonomist,Yazar, Öğretim Görevlisi
– Alper Acındı -ABB Elektrik – Financial Controller
– Cem Tekin – Yeminli Mali Müşavir, Yeni Yüzyıl Üniversitesi Mütevelli Heyet Üyesi
– Nuran Durmaz – Yönetim Danışmanı
– Emin Öndağ – Eğitim Danışmanı
– Ali Türker Pirtini – Baş Denetçi – SMMM – Danışman
Değişim hızının ve dinamizmin her geçen gün daha da arttığı, hiç beklenmedik anlarda global krizlerin ortaya çıktığı iş hayatında bütçe hazırlamanın ve hazırlanan bütçelerin şirket yönetiminde kullanılmalarının önemi tartışılmaz.
Tabiatıyla iki gün ötesini göremediğimiz bu dönemlerde bütçe hazırlama ve değerlendirme prosesleri eskinin klasik bütçe uygulamalarına göre çok farklıdır.
Daha akademik bir anlatımla bu konuda şunları söyleyebiliriz. Herhangi bir sistemin diğer bir sistemi kontrol edebilmesi için kontrol eden sistemin kontrol edilen sistemden daha fazla alternatif strateji üretebilmesi lazımdır – Ashby’s law of requisite variety – Burada kontrol eden sistem şirket yönetimi, kontrol edilen sistem ise şirketin kendisidir. İşte yeni bütçe uygulama prosesleri ile şirketin daha fazla sayıda strateji üretebilmesi sağlanmaktadır.
Yeni uygulamaların gündeme getirildiği ve tartışıldığı bu zirvede bilhassa analiz yoluyla çeşitli şirket stratejilerinin değerlendirilmesi, bilgisayar ortamında hazırlanan bütçelerin çok çabuk revize edilerek dinamik ortama uyum sağlanması amaçlanmaktadır.
PROGRAM
Stratejik Planlama Süreci
İşletmelerde Bütçe ve Bütçeleme Süreci
– Bütçe Çeşitleri
– Etkin Bir Bütçe Hazırlamanın Esasları
– Bütçeleme Sürecinin Başarısız Olma Nedenleri
– Bütçeleme Sürecinde Karşılaşılan Zorluklar
– Bütçeleme Sürecinin Organizasyonu ve Yönetimi
– Bütçeleme Dönemi
– Bütçe Takvimi
– Bütçe Akış Haritası
Maliyet Yönetimi ve Unsurları
Örnekler ile Bütçe Çalışmaları
Bütçe Çalışmalarının Stratejik Plan Çerçevesinde Yapılması ve Yönetimi
– Stratejik Yönetim Uygulamalarının Gelişimi
– Stratejinin Temel Soruları
– Strateji Formulasyonu
– Temel Strateji Adımları
– Stratejik Yol Haritasının Hazırlanması
– Strateji Odaklı Bütçe Çalışması,
Kapasite Kullanımının Maliyete Etkisi ve Başabaş Noktasına Göre Bütçeleme Yöntemi
– Bütçe Maliyetlerinin Oluşturulmasında İzlenmesi Gereken Adımlar
– Fiili Maliyetlerinin İzlenmesi ve Analizi
– İşletmenin Finansal Başabaş Noktasının Bulunması
Yeni Ekonomide Bütçe Hedeflerine Erişimde Stratejik Planlama ve Etkili Bütçeleme
– Stratejik Planlama Neden Önemlidir? Yöneticilerin Yaklaşımları
– Bir Karar Vermemiz Gerek: Yönetmek mi İstiyoruz, Yoksa Örgütleyip Yürütmek mi?
– İşletmelerde Bütçelemenin Sağladığı Yararlar Nelerdir?
– İşletmelerde Bütçelemenin Sınırları Nelerdir?
– Bütçelemenin Başarısını Sınırlayan Başlıca Sakıncalı Yönler Nelerdir?
– Bütçenin Başarısını Artıran Unsurlar Nelerdir?
– Bütçelerin Düzenlenmesiyle İlgili Sorumlulukta Kişiler ve Zaman Nasıldır?
– İşletme Bütçelerinin Düzenlenmesi Bütçe Süreçlerindeki En İyi Uygulamalar ve İyileştirilmiş Bütçe Süreçlerinin Faydaları
Finansal Planlama & Bütçe İlişkisi
Geleneksel Bütçeleme Süreci Yönetim Destek Araçlarını Nasıl Etkiler?
Bu soruyu üç önemli yönetim destek aracı çerçevesinde inceleyeceğiz.
– Hissedar Değeri Modelleri
– Dengeli Kurum Karnesi (Balanced Scorecard)
– Fiyatlama Yönetimi ve Katkı Payı Yaklaşımı
– Faaliyet Tabanlı Yönetim
Yeni Dönem Bütçe Yönetimi ve Katkı Payı Maliyetlemesi
– İşletmelerde Maliyet Yönetiminin Gereği
– Bütçe Maliyet Yönetimi İlişkisi
– Maliyet Yönetiminde Fiyatlama
– Fiyatlama Yönetimi ve Katkı Payı Yaklaşımı
Finansal Planlamanın, Finansal İletişimdeki Rolü ve Şirket Kredibilitesine Etkisi
– Finansal İletişim Nedir?
– Günümüzde Şirketler Açısından Finansal İletişim Neden Daha Önemli Hale Gelmiştir?
– Yıllık Faaliyet Raporu – Geçmiş Yılın Performansı Gelecek Yılın Göstergesi midir?
– Bütçe Performansı Sadece Şirket İçi Bir Süreç Olmamalıdır. Neden?
– Bütçe Performansının Şirket Değerine ve Kredibilitesine Etkisi
– Finansal Kuruluşlar, Yatırımcılar ve Ortaklarla İlişkilerde Bütçenin Önemi
– Finansal Planlama & Bütçe İlişkisi
– Küresel Ekonomideki Son Ekonomik Gelişmeler ve Trendler
– Türkiye Ekonomisi 2013 Gerçekleşmeler ve 2014 Beklentiler
– Cari Açık, Büyüme, Enflasyon, Dış Ticaret Bütçe İlişkisi
– OVP 2014 – 2016 Türkiye Ekonomisi Hedefleri
– Küresel Piyasalar ve Türkiye Ekonomisi Bütçe İlişkisi
Katılım için kayıt formu doldurulması ve banka makbuzu ile tarafımıza gönderilmesi gerekmektedir. Programlarımız kontenjanlarımızla sınırlıdır.
Kayıt işlemlerini web sayfamızdan online yapabilirsiniz,
Program katılım bedeli 950TL+ %18 KDV’dir. Öğle yemekleri, ara ikramlar, zirve kitleri, eğitim notları ve tüm dökümantasyon ücrete dahildir.
Grup İndirim Oranları: Aynı Firmadan 3 – 6 Katılımda %5, Aynı Firmadan 6 ve üzeri katılımda %10 oran uygulanmaktadır. Toplu katılım, sponsorluk ve erken kayıt avantajlarından faydalanmak için lütfen arayınız:
Ramazan Ayı süresince gerçekleşecek tüm eğitim ve zirvelerimizde öğle yemeğine katılmayacak katılımcılarımız organizasyonlarımızı gerçekleştirdiğimiz otel bünyesinde yer alan iftar programına katılma hakkına sahiptir.
BOĞAZİÇİ EĞİTİM / COST REDUCTION INSTITUTE TURKEY
İletişim bilgilerimiz: 0 216 422 9595 / 0 555 422 9595
